刷卡換現金翻新了信用卡消費結構的創新,困擾銀行金融創新的一個很大原因是它的金融產品結構不甚合理,創新不夠,極大的阻礙了國有商業銀行的其他創新獲利的進步。按著銀行的發展趨勢,銀行的更多的利潤來自於中間銷售業務,對傳統存貸差收入獲得的依賴將越來越小,呈現弱化的趨勢。而信用卡換現金的消費服務卻呈現相反的趨勢,80%以上的收入來自傳統的刷卡利息以及各種費用收入,只有20%以下來自商家的刷卡手續費的收入,並且線上刷卡換現金的開發領域和規模都很局限。
市場定位方面,申請刷卡換現金在市場競爭中的位置把握的准確、積極,正確的掃描國內交易市場,找到最佳的發展方向。有效的將刷卡消費行為轉換為客戶資金融貸導向的服務營銷模式。從而實現資源與資金的有效配置和共享,降低據點建置成本,提高融資效率和整體競爭力,獲得金融分工混業經營的正面效應,透過信用卡現金週轉有效的將分業經營向混業經營轉型。
線上刷卡換現金在融資結構的創新
全台刷卡換現金的產品創新程度體現在許多方面,比如服務的線上交易模式創新的選擇;產品創新的數量、速度;金融創新依托科技(網路傳輸)的程度;以及產品的創新是否依託了其他形態銀行的合作等。市場定位方面,申請刷卡換現金在市場競爭中的位置把握的准確、積極,正確的掃描國內交易市場,找到最佳的發展方向。有效的將刷卡消費行為轉換為客戶資金融貸導向的服務營銷模式。從而實現資源與資金的有效配置和共享,降低據點建置成本,提高融資效率和整體競爭力,獲得金融分工混業經營的正面效應,透過信用卡現金週轉有效的將分業經營向混業經營轉型。
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